企业管理有限公司分享战略体系详述，解答您的企业经营问题

企业经营战略管理在企业的不同发展阶段对经营战略需求也会有所不同。那么企业掌管者如何对经营战略管理的需求重点掌握呢？下面请看优质企业管理有限公司——邦有道驻厂管理顾问提供的人力资源培养管理系统理念拆解。

（一）企业所遇困惑点

企业需要从战略规划到执行，到如何转危为机，这是很多行业的领导者都会面临的增长困境，那么企业在发展过程中会遇到哪些困惑点呢？见下图便可知一二：

（二）战略规划指的是什么？

就是用科学的方法论对企业未来5年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知。

通过系统分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”然后让各个职能的管理者按照 “剧本〞上的分工扮演好自己的角色。

（三）企业战略体系

企业管理有限公司邦有道对企业经营战略管理内容进行总结，总结情况如下图：

（四）企业文化

企业文化是企业长期的生存和发展中形成的，优秀的企业文化可以帮助企业进行长期的经营。下面请看优质企业管理有限公司——邦有道驻厂管理顾问总结图片：

（五）战略规划管理——五看三定

理念的诞生，需要配备相应的实战分析。下面是邦有道总结的战略规划管理（五看三定），见下图：

（六）战略洞察

企业战略机会选择SWOT分析法进行企业管理分析，邦有道驻厂管理公司给出步骤总结，见下图：

（七）战略解码与执行评估及管理的四个环节

企业管理有限公司——邦有道驻厂管理总结战略解码与执行评估主要有下面五个步骤：

第一步：构建企业目标管理系统
第二步：构建企业执行年度经营计划系统
第三步：构建预算管理系统
第四步：构建绩效评价体系
第五步：构建持续改进系统

战略管理的四个环节：战略洞察——战略制定——战略解码——战略执行与评价。这四个企业经营过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。

（八）企业经营战略管理为企业创造的价值

依据上方理论体系可以达到的改善价值如下：

若您也认为自身企业经营战略管理制度需要改革改善，优质企业管理有限公司“邦有道管理顾问”将会是您的最佳合作伙伴。您可以直接百度搜索“邦有道管理顾问”，或者联系159-8633-3189。