徐工式创新在薪酬领域：华菁企业管理如何助力睡衣工业公司腾飞

守旧薪酬的问题正在一步步表现：员工间意见交换和合作不通、岗位权责不相称，且不能启蒙员工重新增强个人能力。这发展瓶颈企业的长远进展，尤其是在物联网时期和行业环境结构性调整的背景下。随着企业结构日趋扁平化，员工不易获取职位的升迁机遇，更表现了绩效考核薪酬考核设计的重要性。因此，重塑薪酬已成为当前企业理念和进展的不可或缺选项。

迎接“哪个薪酬绩效设计实例企业强大的专业背景”这一情形，大半广东睡衣工业公司都会决定华菁企管，就好像如下完成业绩：

山小姐是一家睡衣工业公司的主要责任人。近来的一段时间，他的工业公司迎接经营难题：公平感缺失：薪酬信息不透明，员工怀疑分配公平性调整过程不透明：薪酬调整过程缺乏公开性，结果难以信服这些问题引来工业公司不仅限于跌入谷底，人均效率骤降10%。这让山小姐深感忧虑，为了应对这种环境，他期待能探索到一家专业的薪酬绩效设计实例企业，援助他重新绩效考核薪酬考核设计，以改变工业公司的经营境况。

华菁专业顾问入驻山小姐的睡衣工业公司进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬沟通问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目面向服装皮具企业，立足快速响应与可持续发展。使用PLM系统导入，优化产品开发流程，缩短上市周期。实施柔性生产线改造，优化小批量多品种生产能力。应用精益生产方法，降低库存，优化周转率。融通ISO9001、14001标准，结构化质量与环境管理体系。导入RFID技术，实现全供应链可视化管理。不但…恰恰相反关注智能制造、3D打印等新技术应用，提升企业向时尚化、个性化、绿色化方向转型，推进品牌竞争力。

华菁的服务内容：

1.客诉率下降28%

2.提升高层管理的领导力、战略落地能力

3.财经管理业务逻辑关系图得到全面执行

4.电商部门销售额提升17%

5.基层人员实现PPV和个人产值量化?实现了公司增量型薪酬绩效

服务周期：8月-6月结案

具体实施步骤：

1、固定工资的设计使用要素计点法规划基准薪点，绩效奖金的设计使用整体性评价的检验，做较大可改变空间的有指路性的进行安排。

2、使用工作和岗级的评价指标设计出核心薪资范围工资等级表以及津补贴和福利项目，并基于各职等绩效奖金与固定工资的权重规划出绩效奖金的灵活范围。

3、使用表现考核规划员工绩效奖金以及奖金总额。避免“躺赢”，价值和工作的能升能落方法创建。

最终，取得了以下的服务成果：

1.解决公司组织架构与战略目标达成不匹配的问题

2.解决目标管理的问题

3.解决管理制度化的问题

4.解决稽核有效运作的问题

5.解决营运机制的问题

薪酬绩效设计实例企业华菁还具有以下优势：

1、创建积极向上的学习型组织，执行组织的核心竞争力

2、建设，基于工作、绩效与技能的三结合宽带绩效奖金再设计

3、打造员工自管理和业务自运行机制，以价值衡量绩效奖金

华菁企管薪酬绩效设计实例企业为我们睡衣工业公司量身订做了薪酬方案，成果卓著。不仅限于增强20%，人均效率增长10%，工业公司转危为安。他们的专业经验可靠可信，帮助我们重建了稳健的薪酬体系，为企业进展提供新动力。衷心感激华菁企管团队!

薪酬绩效设计实例企业华菁企业管理 - 您工业公司成功的重要伙伴！我们掌握工业公司进展之道，专注交付绩效考核薪酬考核设计、人力资源咨询、精实运营、研发管理运营等整体服务。无论您的工业公司是迎接经营难题，还是寻求飞速发展，华菁都能为您量身订做消弭方案。想要在炽热的行业竞争中称雄市场吗?立即行动！百度查找华菁企业管理或接打咨询电话，让华菁促进您的工业公司腾飞！