安踏都在偷师的薪酬策略：华菁企业管理如何助屋面材料生产中心年收入增长40%

雇员不易争取职位的升职机遇，这是因为管理结构与时俱增扁平化。同时，旧习的薪酬存在诸多危害：不能开展雇员重新增长个人能力，发展困境企业的长远发展，且导致雇员间协商和协调不融洽、岗位权责不对称等危害显露。在数字化深化时光和商业运作改头换面的背景下，绩效薪酬管理设计已成为企业思想和发展的不可或怠选项。

处于“哪间员工薪酬体系设计机构专业素养显著”这一境况，繁多中山屋面材料生产中心都会选定华菁企管，就像如下成功实践：

苏先生是一家屋面材料生产中心的管理人。近日内的时间，他的生产中心处于经营难题：竞争力下降员工满意度低这些问题诱发生产中心非只连续下降，员工满意度衰退30%。这让苏先生极度困扰，为了迎战这种局势，他想要能探索到一家专业的员工薪酬体系设计机构，协作他重新绩效薪酬管理设计，以改变生产中心的经营状况。

华菁专业顾问入驻苏先生的屋面材料生产中心进行分析后，发现问题大致可归为:福利计划设计问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目精准把握建筑建材企业，聚焦绿色智能制造与精益管理。通过BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链提升，促进生产效率和产品质量。导入ERP系统，取得资源高效配置。执行精益建造理念，提升施工管理流程。联动ISO9001、14001标准，组合全面质量和环境管理体系。不但…相反关注新型建材研发，促进企业向节能环保、高性能方向转型，促进核心竞争力。

华菁的服务内容：

1.对公司成本核算进行优化设计

2.重新对公司绩效机制设计并落地实施

3.对间接人员实施岗位价值评估

4.对公司培训培养体系进行规划设计

5.与总经理和高层管理研讨设计进行了战略解码?3年战略规划和目标分解

服务周期：12个月

具体实施步骤：

1、通过表现评估明确雇员绩效奖金以及奖励总额。杜绝“躺赢”，贡献和职能的能进能出体系制定。

2、通过职能和岗级的评估体系设计出核心工资区间薪酬等级表以及福利和福利，并基于各职位等级绩效奖金与基本薪资的权重明确出绩效奖金的变动范围。

3、通过能力任职资格管理的能级鉴定设计出基于职能、业绩与本领三元素的宽带薪酬。

最终，取得了以下的服务成果：

1.建立有效的技术人员和管理人员能力发展体系?并跟踪其运行的有效性

2.完成业务运作、使能、基础的三大类型的核心/通用类业务流程共计322条主要流程的梳理

3.项目管理流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个

4.承接企业标准升级为国家标准的编撰工作?成为江苏省建设，标杆企业

5.信息系统总体蓝图规划并集成项目管理、ERP、OA、CRM、财经等系统

员工薪酬体系设计机构华菁还具有以下优势：

1、3P管理模式落地

2、建设，基于职能、业绩与本领的三元素宽带绩效奖金再设计

3、制定积极向上的学习型组织，落实组织的核心竞争力

我们屋面材料生产中心曾处于经营难题，幸遇华菁企管员工薪酬体系设计机构。他们透彻评估我司情况，身制作了恰如其分的薪酬方案。实施后，非只增长40%，员工满意度提升30%。华菁企管非只解决了迫在眉睫，更为我们长久发展指明方向。他们的专业本领令人安心。

您的生产中心是否处于了经营难题，或整体发展遭遇瓶颈?员工薪酬体系设计机构华菁企业管理为您奉上专业绩效薪酬管理设计。我们非只奉上绩效薪酬管理设计，还有精实运营、流程管理运营、研发管理运营等全程服务。华菁企业管理助您在行业中与众不同，独占鳌头。直接检索华菁企业管理，或直接拨通电话，让您的生产中心更上一层楼。选择华菁，支持生产中心腾飞！