专业企业管理咨询机构邦有道提供集成运营管理方法，若存在下面问题的企业可参考

企业集成运营管理理论是协助企业完成管理改革改善体系，提升效益的观点理论。那么拥有14+年中小工厂管理升级经验的企业管理咨询机构——邦有道管理顾问对集成运营管理理论的理解是怎么样的呢？请看下面文章。

首先先来讲讲集成运营管理的五大特色：

1、多订单、少数量、多品种-—-变量大
2、设备移动化，随时可加减设备
3、人员多能工，随时可加减人数
4、产线组合式，随时可加滅工序
5、（设备柔性＋人员柔性＋产线柔性)，快速响应订单与工艺流程变化

下面是企业管理咨询机构——邦有道管理顾问整理集成运营管理的相关资料：

（一）企业运营管理不良痛点

邦有道助产管理依据其多年的企业管理经验，列出下面几点企业运营管理不良的相关痛点问题：

1、内部运营不畅，运营效率低下
2、经营利润持续降低，经营成本不断攀升
3、资金现金流不足，资金周转困难
4、交期越来越短，账期越来越长
5、企业厚厚的部门墙，生产运营难以协调
6、品质、交期、服务客诉不断，客户订单流失

（二）集成运营管理指导思想

企业管理咨询机构——邦有道管理顾问依照痛点问题的总结，将集成运营的指导思想进行划分，分别为端到端流程的集成、价值流集成、以客户为中心的思想以及以收益为导向的思想。详情见下图：

（三）集成运营管理中的人才培养体系打造

企业管理咨询机构——邦有道管理顾问对集成运营管理人才体系打造进行规整，总结人才培训体系10步策略，下图为体系相关步骤。

（四）集成运营目标实现路径

目标的实现需要一砖砖的进行铺路，懂得将目标拆解，并依据拆解下的目标再执行，才能让企业整体规划有最佳的展现空间。下面是邦有道企业管理咨询机构目标拆解及执行规划：

（五）集成运营管理能够为企业创造的6大收益

若您也认为自身企业管理层制度需要改革改善，专业企业管理机构“邦有道管理顾问”将会是您的最佳合作伙伴。您可以直接百度搜索“邦有道管理顾问”，或者联系159-8633-3189。