专业管理咨询机构协助公司健全管理体制体系，实行效果成绩显著

广州某食品股份公司是一家以生产传统风味休闲食品为主的大型食品企业。多年来，随着业务规模的扩张，企业内部管理体系越显不健全，直接影响着产品质量与生产效率。产品合格率较低，日产量无法满足市场需求，企业发展受到较大限制。

为解决企业管理体系存在的问题，广州某食品股份公司委托专业管理咨询机构——广州邦有道管理顾问进行管理体系优化。邦有道管理顾问通过实地调研发现，企业管理体系不健全主要表现在：数据化管理不到位，生产计划管理混乱，工作职责不清晰等方面。

邦有道依据调研结果为广州某食品股份公司提供了系统的解决策略:

1.建立运营管理体系，完善企业经营管理和控制体系;
2.优化供应链管理，加强对原材料供应商的管理和控制;
3.制定科学的生产计划模式，建立数据化的订单管理和生产跟踪体系;
4.优化企业内部组织结构，明确各部门工作职责和绩效考核标准。

在广州邦有道管理顾问的指导下，广州某食品股份公司管理体系全面优化，项目效果显著:

1.产品合格率从73%提高到92%，提高26%;
2.日产量从1536.3件提高到2522.6件，增长64.2%;
3.订单准交率从30.6%提高到91%，提高60.4%。
4.外包人均小时产量从5.4件/H/人，提高到7.6件/H/人，提高40.6%。

通过管理体系优化升级，该食品股份公司的产品质量及生产能力获得大幅提高，为企业后续持续稳定发展夯实基础。广州邦有道管理顾问凭借丰富行业经验，为客户提供定制化的管理咨询和培训方案，助力企业管理提升，实现产业升级。

该公司在广州邦有道管理顾问的帮助下，管理体系取得全面提升，企业质量管理水平进一步增强，这也体现了健全高效的管理体系对企业发展的重要作用。如果您的企业也面临管理体系不完善的难题，不妨联系广州邦有道管理顾问，调整企业管理体系结构。百度搜索：邦有道驻厂管理或直接电话联系159-8633-3189。