化工行业订单准交率低与组织架构不完善有关，听专业企业精益管理机构管理意见

在企业运营中，订单的准交率关乎企业自身形象以及后期客户合作的成功率。准交率不达标是很多企业普遍存在的问题，这其中影响的主要原因之一是企业的组织架构不完善。管理层的统筹效率不高，员工的生产效率自然也会下跌。那么关于这个企业管理问提该如何解决呢？以专业企业精益管理机构——邦有道管理顾问为化工行业欧标化妆品公司实施的驻厂管理方案举例，看其中管理诀窍！

依据邦有道企业精益管理机构对欧标化妆品公司的现场调查了解到，其准交率低的主要原因有以下几点：

1、除去组织架构不完善，该公司缺乏执行监督机制，所谓无规则不成方圆，在没有机制约束下的生产，是导致效率低下的原因之一。
2、管理层面对自身的职能职责非常不清晰，公司也没有相应规章制度去落实。
3、责任机制不完善，导致员工生产惰性高，缺乏士气。
4、生产过程中基本不存在统筹意识，只列出大计划，没有对大计划进行细节性划分，导致没有可执行的日计划。

邦有道企业精益管理机构针对该公司的背景调查，结合自身企业驻厂管理相关经验，提出下面的解决策略，针对性的将企业组织架构问题进行调整。决策如下：

1、组织召开公司高层，一起梳理管理组织架构。
2、通过对岗位的工作分析，将各部门职能规范化，明确岗位职责。
3、打造计划体系，建立销售预测，实施主计划、周计划、日计划的计划链。
4、企业精益管理机构邦有道还在该工厂内部打造稽核执行监督体系，将责任文化贯穿整个生产流程。

欧标化妆品有限公司将上方企业精益管理机构——邦有道管理顾问针对性的解决策略落实到公司的管理运营中，所获成效如下：

1、订单准交率实现提升。订单准交率由84%,提升到94.1%，提升10.1%
2、员工生产效率得到提高。人均小时产量(支）29.5支，提升到39支，提升32%。
3、客户投诉率也从月两次降为0次。

若您的企业也需要进行管理升级，专业企业精益管理机构——邦有道管理顾问能为您的企业量身定做解决方案。您可直接搜索“邦有道管理顾问”，或直接拨打159-8633-3189。提供免费上门交流企管机会！