企业打造高效部门管理方案分享，邦有道精益企业管理机构展开叙述应用实例

企业内部若存在管理不善，团队内部成员无统一管理造成部门分歧，会对生产前线效率产生严重影响，对公司后面的整体规划也是影响巨大。那么如何管理团队内部，从而打造高效部门，是很多企业管理者都在不断学习的一门学问。

今天将以精益企业管理机构——邦有道管理顾问为南兴所创设的高效技术部管理方案应用实例，看高效部门搭设方法。下面结合该方案创设原因及针对问题讲述该方案应用过程：

（一）各部门之前配合不协调，对生产准确率评判不标准

南兴技术部门与生产部门存在问题，主要是由于技术部门闭门造车，技术设计与技术生产工艺不匹配，现场生产操作工艺无法达到设计指标及性能。现场人员知道工艺资料不准，但不知道其中的具体原因，也无人对准确率进行统计分析，导致生产前线一错再错！

（二）部门间无统一的工作安排，内部矛盾激烈

南兴技术部门分为技术中心和技术工程部，虽然技术工程部归属技术中心统一管理，但实际工作中无统一工作计划安排，各自为政，造成技术设计与技术工艺不符，现场生产操作工艺无法达到设计指标及性能，生产部门无法按照技术操作工艺作业指导书生产，长期的矛盾导致生产效率日渐偏低。

（三）工程师们无个人工作规划，且部门工作计划不明确，造成生产进度无法掌控

（1）技术部门工作计划不明确，设计与工艺任务无法按时完成任务；

（2）各工程师没个人工作计划，完成多少是多少，任务完成时效长，技术中心负责人抱怨人员积极性低，无法制定计划，进度无法受控，人员难管理。

针对上述问题，邦有道企业精益管理机构逐一列举规划方案：

（一）针对问题一、二团队成员管理散漫，组织架构规划不合理情况，解决方案如下：

邦有道企业精益管理机构，依照南兴技术部门人员构造情况，将原技术中心(下含技术工程部）、研发中心统一合并为技术中心，任命总工程师统一领导，依据工作内容及负责项目分设七科室，各科室设科室主任；设立内部稽核员，由总工直接领导，代表总工程师对各科室进行工作检查和稽核。具体组织架构见下图：

（二）针对问题三工作计划不明确，工作完成时效长问题，解决方案如下：

制定技术设计、工艺路线、工艺过程卡等内容的各科室、个人的月、周计划；

1、每月28日前制定下月计划，每周六制定下周计划；

2、每周一早会对周计划组织部门人员进行研讨，评定工作任务中的重点、难点、提前发现、解决周工作任务中的问题

（三）针对工程师无个人工作规划问题，解决方案如下：

1、依据各人每天生产任务的达成情况下达每个人每天的工作日冷冻划；

2、各岗位依据周计划及昨天计划完成情况，每天早会确定冷冻当天的个人日计划。

南兴公司依据邦有道精益企业管理机构提出解决方案，落实践行，技术部们及生产部门人员变动效果明显：

1、技术部门团队协作力得到显著提升，能自主制定合理的工作生产规划；
2、技术部与生产部协助沟通，技术设计与技术生产工艺相符度稳步上升，内部评审准确率更是达到95%。

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