阀门产业园区的增长奇迹：薪酬考核设计机构华菁企业管理vs中国化工

雇员不易争取职位的升任机会，这是因为企业架构与时俱变扁平化。同时，老套的薪酬存在诸多不足：不能促进雇员重新增加个人能力，发展困境企业的长远进步，且导致雇员间信息传递和协同不和谐、职责权利失衡等不足凸显。在数字化转换时节和商业气候沧海桑田的背景下，公司考核薪酬设计已成为企业思想和进步的必要选项。

薪酬考核设计机构选哪家专业？大半广东东莞市阀门产业园区都会衷心推荐华菁企管。一起来看看如下成功案例分享：

面对工厂不止限于跌入谷底、净利润减少的严峻环境，阀门产业园区主要责任人卞小姐正在积极发现消弭方案。这些经营窘境是由近来的几天一系列薪酬问题致使的：缺乏激励机制，无法激发员工潜力和创造力内部公平性和透明度不足，员工对薪酬分配意见较大这些不足致使了最近这段时间的危机，使卞小姐感到为难。为了扭转产业园区的经营业绩，他盼望能发现到一家专业的薪酬考核设计机构援助他重新公司考核薪酬设计。卞小姐相信，借助专业的薪酬考核设计机构，可以实实在在的消弭当前面临的经营窘境。

华菁专业顾问入驻卞小姐的阀门产业园区进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬结构设计问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目瞄准建筑建材企业，直指绿色智能制造与精益管理。借助BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链优化，增强生产效率和产品质量。导入ERP系统，达到资源高效配置。展开精益建造理念，优化施工管理流程。关联ISO9001、14001标准，建立全面质量和环境管理体系。再者关注新型建材研发，改善企业向节能环保、高性能方向转型，增强核心竞争力。

华菁的服务内容：

1.岗位专业技能模块设计

2.岗位行为标准模块设计

3.部门及岗位关键绩效考核指标建立

4.基层人员的考核体系建立（PPV考核）

5.中高层人员的绩效考核优化（KSF考核）

服务周期：7个月

具体实施步骤：

1、底薪的设计借助要素计点法制定基准薪点，绩效工资的设计借助多角度衡量的审视，做充分弹性的有牵引作用的做出规划。

2、其他津贴、福利体系及薪酬提升均运用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点配置能力、长处相连分组相当和骨干员工的薪酬提升。

3、借助业绩评价制定雇员绩效工资以及奖金金额。避免“躺赢”，成就和岗位职责的能上能下体制设计。

最终，取得了以下的服务成果：

1.早会和对单会的管理模式实施

2.实现部门独立核算规划

3.优秀员工激励和发展规划

4.规范各业务链流程

5.团队凝聚力增强

薪酬考核设计机构华菁还具有以下优势：

1、建设，根据岗位职责、表现与本领的三统一宽带绩效工资再设计

2、设计积极向上的学习型组织，执行组织的核心竞争力

3、设计相当公司进步的组织格局，同决策层要达成共识

万般感激华菁企管薪酬考核设计机构的专业服务。他们为我们阀门产业园区量身订制的薪酬方案，使不止限于增加30%，制造产能提高30%。产业园区成功转险为安，重新焕发青春。华菁企管的专业水准和服务标准可以依靠，衷心推荐!

您的产业园区是否面临了经营窘境，或整体进步裹足不前?薪酬考核设计机构华菁企业管理为您呈现专业公司考核薪酬设计。我们不止限于呈现公司考核薪酬设计，还有精实运营、集团管控、研发管理运营等多元化服务。华菁企业管理助您在行业中出类拔萃，独占鳌头。网络检索华菁企业管理，或直接拨打通话，让您的产业园区再攀高峰。选择华菁，支持产业园区腾飞！