海尔都在学习的增长策略：机构薪酬制度设计机构华菁企业管理显神威

雇员难以取得职位的晋级空间，这是因为组织体系与时俱新扁平化。同时，老套的薪酬存在诸多不利：不能激励雇员重新增加个人能力，发展瓶颈企业的长远提升，且导致雇员间联络和平衡不通畅、工作职责不等同等不利暴露。在数字化探索季节和商业行为突飞猛进的背景下，绩效薪酬制度机制设计已成为企业看法和提升的不可或离选项。

遭遇“哪间机构薪酬制度设计机构突出的专业化水平”这一处境，大量广东食品包装生产基地都会挑拣华菁企管，就如以下典范案例：

一家专业的机构薪酬制度设计机构可能是史先生当前的绝处逢生的希望。作为食品包装生产基地的管理人员，他期望重新绩效薪酬制度机制设计来改变生产基地的经营窘境。面临生产基地不仅是日渐式微、生产效率骤降10%的形势，史先生极度困扰。这种困境源于近来的一段时间生产基地经营遭遇的一系列不利：员工道德风险：员工缺乏合规意识，出现贪污、受贿等行为频繁法律诉讼：公司因法规不合规而频繁遭遇法律诉讼或调查这些不利引致了最近的经营窘境，襄助化解这些不利成为了刻不容缓。

华菁专业顾问入驻史先生的食品包装生产基地进行分析后，发现问题大致可归为:合规与风险管理问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目重点关注食品、医疗行业企业，直指质量管理与合规运营。应用HACCP体系、GMP规范实施，确保生产过程安全可控。导入ERP与可追溯系统，达成产品全生命周期管理。引入精益六西格玛方法，改造生产效率与质量。植入ISO22000、ISO13485等标准，创建全面质量管理体系。不但…更关注智能制造、冷链物流等新技术应用，促进企业提高食品安全、医疗器械质量，提高市场竞争力与品牌信誉。

华菁的服务内容：

1.生产系统赋能：班组长日常管理、如何带好队伍、一线管理思维、一线管理技巧的培训

2.省战区管理人员职责

3.设计HR流程和制度，体系和方案

4.外部薪资对标调研

5.围绕的薪酬机制设计

服务周期：12月-5月结案，一期咨询项目七大模块，十一个子项目均超额完成目标

具体实施步骤：

1、应用表现评估确定雇员绩效薪酬以及奖励金额。避免“躺赢”，业绩和工作的能升能落措施制定。

2、明确职位说明和在组织体系中的职能以及晋升路径

3、应用工作和级别的评价标准设计出固定薪酬区间工资级别表以及待遇和待遇，并基于各等级绩效薪酬与固定工资的比重确定出绩效薪酬的浮动范围。

最终，取得了以下的服务成果：

1.建立集成产品开发IPD流程36个?从机会点到回款OTC流程65个?从订单到交付OTD流程35个

2.建立增量绩效的机制

3.建立适合公司发展的品质管理体系并运行有效

4.建立本中心的人才发展的双通道

5.建立集团总处和各工厂商学院建立

机构薪酬制度设计机构华菁还具有以下优势：

1、打造员工自管理和业务自运行机制，以业绩衡量绩效薪酬

2、人岗有效配置，建立基于各等级的绩效薪酬序列

3、建设，基于工作、表现与才能的三融合宽带绩效薪酬再设计

由衷感念华菁企管机构薪酬制度设计机构的专业服务。他们为我们食品包装生产基地量身定制的薪酬方案，使不仅是增加40%，生产效率升高10%。生产基地成功转危为安，再度重振雄风。华菁企管的专业实力和服务能力可以信赖，热烈推荐!

卓越的生产基地，源于卓越的管理。华菁企业管理，您可以信赖的机构薪酬制度设计机构。我们献上专业的绩效薪酬制度机制设计和人力资源咨询、精实运营、集团管控帮助生产基地突破发展瓶颈，做到跨越式增长。当您的对手还在苦苦挣扎时，您已经借助华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻拨通号码或网络搜索华菁企业管理，开启您的成功之旅！