白色家电巨头洗牌海尔反超格力背后

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白色家电的格局可能真的正在改变！

过去，人们普遍认为海尔在与美的、格力的竞争中越来越落后。 不过，从今年上半年来看，落后者也可能成为格力。

两年前，谁也不会想到，曾经市值排名白色家电三大巨头垫底的海尔智家，9月1日上午收盘市值高达2687亿元。当时，格力市值为2507亿元，美的市值为2507亿元。 市值4842亿。 这也意味着海尔市值已经超越格力。

在市值超过格力的同时，海尔2021年上半年业绩也呈现出罕见的高增长态势。 已披露的2021年中报数据显示，美的集团以营收1738.1亿元稳居白色家电领域； 海尔智能家居以营业收入1116.19亿元排名第二，而排名第二的格力电器今年上半年营业收入仅为910.52亿元。

8月2日，《财富》杂志公布了2021年财富500强排行榜。 美的、海尔、格力均成功入围，分别排名第288位、第405位、第488位。 其中，美的、海尔智家较2020年分别上升19位和30位，格力电器则较去年下降52位。

格力多元化之路坎坷

一直强调“多元化”布局的格力，在“多元化”的道路上也最为坎坷。

报告显示，2021年上半年，格力实现营业总收入920.11亿元，同比增长30.32%； 利润总额109.76亿元，同比增长42.62%； 归属于上市公司股东的净利润94.57亿元，同比增长48.64%。

单看中报数据，业绩还不错，但实际上，从纵向比较来看，格力电器的中报业绩只相当于4年前中报的水平，即，2017年（2017年中报净利润94.52亿元）。

近年来，格力电器多次提到一个词——“多元化”，用业务多元化创造新的利润增长点。 但从产品角度来看，空调仍是其主营业务。 上半年，空调业务收入671.94亿元，占总收入的73.79%。 其他业务实现收入201.2亿元，占总收入的22.10%，同比增长1.67%。 其他主营业务实现营收13.3亿元，占总营收的1.46%，同比下降77.64%。

自从走上多元化之路以来，格力似乎就一直在“踩坑”。 手机、新能源汽车基本已经失败。 格力电器投资了半导体、医疗保健，甚至收购了农业公司。 格力电器在多元化的道路上越走越远，与主营业务的关联性也越来越小。 时至今日，这些业务还未能给格力带来实际效益。

近日，格力电器以约18亿元低价正式入股珠海银隆，将其纳入控股子公司。 格力在招标公告中表示：“未来，我们将与银隆新能源发挥协同作用，在公司治理、市场拓展等方面为银隆赋能，同时利用银隆的技术和产能，推动格力的发展。”储能产品在各个行业的应用。”

这一次，不知道格力还能押宝“宝”吗？

美的新战略

8月30日，美的集团发布2021年半年度报告。 财报显示，美的集团上半年营业总收入达1748亿元，同比增长25.14%，净利润达152亿元，同比增长8.17%。 总体来看，公司自有资金充足，利润稳定。

业务方面，今年上半年，美的暖通营收764亿元，同比增长19.33%，占营收比重43.96%； 消费电器营收649.6亿元，同比增长22.4%，占营收比重37.38%； 机器人及自动化系统等制造营收126.9亿元，同比增长33.28%，占营收比重7.3%。 总体来看，家电电器仍占营收的80%以上，机器人等新业务占比有所提升。

2020年的最后一天，美的集团重新规划了整体业务架构，将业务调整为家居事业群、机电事业群、暖通及建筑事业部、机器人及自动化事业部、数字创新事业部等五大板块，并将自己定位为全球化工科技集团，而非家电行业的领导者。

分析人士认为，无论是C端智能家居事业群，还是B端机电事业群、暖通及楼宇事业部、机器人及自动化、数字化创新业务，今年上半年，美的集团从复杂且不断变化的全球市场中脱颖而出。 “量增、利增、主业全面增长”的新通道，正是得益于新战略驱动下新引擎的不断引爆和发展。

通过“坚持技术领先，加大研发投入和研发成果效率，打造全球化平台，实施‘创新专利化、专利标准化、标准国际化、美的标准走出去’等战略”，美的还进一步聚焦数字化智能驱动，围绕用户体验进行全面数字化、全面智能化转型，努力成为物联网时代的领先企业。

但值得注意的是，今年以来，美的集团在资本市场上受到了极大的考验。 股价从年初108元/股的高点跌至61.11元/股的低点，跌幅达43.41%，市值蒸发近3000亿元。 在自身股价下跌的同时，美的集团却持续进行股票回购。 截至2021年8月30日，今年实施的回购金额已超过136亿元。

海尔的“王牌”

8月30日，海尔智家2021年半年报显示，上半年，海尔智家实现营收1116.19亿元，较2020年同期增长16.6%，归母净利润母公司净利润68.52亿元，较2020年同期增长146.4%。

在家电行业低迷的情况下，海尔智家不仅实现了营收两位数的增长，利润也实现了三位数的增长。 其中，净利润增速是规模增速的近9倍，这在家电行业近十年的发展中极为罕见。 此轮高增长动力和引擎立即引发业界热议。

业内分析人士认为，远超预期的业绩标志着海尔智家已进入人单合一转型上升阶段。 在幕后，海尔的“高端+全球化+数字化”战略全面优化了盈利能力。

作为全球家电行业的领军者，海尔智家如今又多了一个新身份，那就是物联网生态品牌缔造者，并在行业内率先打造“新三驾马车”驱动体系：一是高端品牌、业务收入和利润快速增长； 二是场景品牌，三鸟鸟用户数翻倍； 三是生态品牌，生态营收加速，最终形成家电业务、场景业务、生态业务的多轮驱动。

格力数字化转型已经落后

业内人士认为，用数字化武装自己的渠道，通过统一仓储和配送解决线上线下矛盾，不断深化产品力将是家电企业构筑新护城河的关键。

虽然海尔的营收已经超越格力，但净利润仍远远落后于格力。 虽然其市值已经超越格力，但差距并不大。 现在认为格力已经落后确实有点早了。 不过，从数字化转型的角度来看，格力确实已经落后了。

格力在中报中提到，正在积极推进智能工厂建设，助力打造“黑光工厂”、“无人工厂”。 2021年上半年，格力入选“家电产业链协同场景工业互联网平台”广东省工业和信息化厅工业互联网标杆示范项目； “基于物联网的智能工厂平台研究及产业化项目”入选工信部物联网集成创新与集成应用项目。

在“黑灯工厂”方面，格力还处于建设阶段，而美的、海尔已经有了标杆案例，并已将数字化转型能力赋能于外部企业。

财报数据显示，美的数字化管理能效升级现已覆盖近20家工厂，单一产品产生的电量可降低15%，从而帮助上下游企业和外部客户减少碳排放。 此外，“美清”在内部打造了两座“灯塔工厂”，并在全球多个基地快速推广。 它还为40多个行业领域的300家客户提供产品和服务。

据了解，美的集团于2017年开始打造工业互联网。2018年10月，美的正式发布全新工业互联网平台M.IoT； 2020年11月，美的工业互联网M.IoT2.0发布，兼顾软件、硬件、技术、服务等能力，旨在向制造企业输出美的经验。

海尔在中报中提到，已建成17家互联网工厂，其中两家被评选为“灯塔工厂”。 2021年上半年，青岛中德洗衣机、青岛中德热水器、黄岛冰箱、天津洗衣机等4家互联工厂入选中国标杆智能工厂100强； 合肥冰箱厂、莱阳厨电互联厂率先实施新一代人工智能。 智能技术与制造技术的深度融合与应用在“2021工业4.0创新TOP50”榜单中位列TOP5，也是唯一一家拥有两家工厂同时上榜的企业。

值得一提的是，近日，海尔旗下工业互联网独角兽COSMOPlat宣布完成超10亿元B轮融资，投后估值150亿元； 而不久前，海尔还与奇瑞集团建立了合资战略合作，共同成立了一家合资公司，合资公司将利用Kaos平台打造汽车行业首个大型人工智能公共数据平台、物联网物联网技术服务、信息系统运维服务、数据处理与存储支撑服务等，大规模定制工业互联网平台，构建汽车工业互联网新生态。

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