无线键盘制造园区巨变：薪酬绩效设计服务企业华菁企业管理引领河钢级增长

雇员难以争得职位的升迁通道，这是因为部门设置与时俱变扁平化。同时，旧式的薪酬存在诸多弊端：不能引申雇员再度增进个人能力，发展瓶颈企业的长远扩张，且导致雇员间商讨和互助不通、职务权责不相称等弊端呈露。在数字化革命时节和商业转型高难度变革的背景下，绩效薪酬制度系统设计已成为企业路线和扩张的不可或慢选项。

不少广东无线键盘制造园区对“哪个薪酬绩效设计服务企业更为专业”这个环境的答案是：华菁企管。下面成功案例展示会让您明白原因：

一家专业的薪酬绩效设计服务企业可能是凤女士当前的扭转乾坤的契机。作为无线键盘制造园区的老总，他期待再度绩效薪酬制度系统设计来改善制造园区的经营难题。应对制造园区不仅仅是滑坡、员工满意度下降20%的状况，凤女士倍感困扰。这种困境源于近几天的日子制造园区经营面对的一系列弊端：薪酬成本控制失衡，成本过高或低，影响利润或激励员工满意度低，普遍对薪酬待遇不满，影响工作积极性这些弊端引发了如今的经营难题，配合解决这些弊端成为了迫在眉睫。

华菁专业顾问入驻凤女士的无线键盘制造园区进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬结构设计问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目立足于电子周边制造业企业，专攻战略落地与运营水平提升。依托组织格局重组、人力资源战略体系革新、精益生产深化、全面质量管理(TQM)实行、企业精神与价值观重整等单元，建立整体管理方法。运用PDCA循环、KPI指标体系、OKR目标管理等机制，获得管理创新与业务发展的良性联动。致力于培育高效、敏捷的组织活力，增强企业核心能力。

华菁的服务内容：

1.交付HR操作和事务性的客户服务

2.设计HR政策、流程和制度，体系和方案

3.围绕五力原则的薪酬机制设计

4.外部薪资对标调研

5.奖金包概念的引入

服务周期：5月-4月结案

具体实施步骤：

1、依托能力任职资格管理的能级评价设计出基于岗位、绩效与才能三元素的宽带薪酬。

2、其他津贴、福利方案及薪酬提升均应用内外部大数据分析和平衡的方法，并重点布局能力、优点结合分区域相匹配于和中流砥柱人员的薪酬提升。

3、业务奖励的设计应用阶段性制定和当前与长远结合的执行，有助益效果招徕和维持中流砥柱人员。

最终，取得了以下的服务成果：

1.解决公司组织架构与战略目标达成不匹配的问题

2.解决公司关键职能权责划分不明确的问题

3.解决企业文化有效支持到目标达成的问题

4.企业运营全面合理化

5.人效提升12%

薪酬绩效设计服务企业华菁还具有以下优势：

1、3P管理模式落地

2、设计相匹配于公司扩张的组织格局，同决策层要达成共识

3、创建积极向上的学习型组织，达成组织的核心竞争力

我们无线键盘制造园区曾面对经营难题，幸遇华菁企管薪酬绩效设计服务企业。他们完整探讨我司情况，身订做了准确的薪酬方案。实施后，不仅仅是增进20%，员工满意度增进20%。华菁企管不仅仅是解决了迫在眉睫，更为我们持续发展指明出路。他们的专业能力值得依赖。

卓越的制造园区，始于卓越的管理。华菁企业管理，您值得依赖的薪酬绩效设计服务企业。我们赠送专业的绩效薪酬制度系统设计和人力资源咨询、集团管控、精实运营帮助制造园区突破发展瓶颈，完成跨越式增长。当您的竞争对手还在苦苦挣扎时，您已经利用华菁的力量领先一步。想要成为行业引领者吗?即刻接通电话或搜索华菁企业管理，开启您的成功之旅！