上汽级薪酬体系：华菁企业管理如何让钻床工业企业脱胎换骨

职工难以争取职位的升格通道，这是因为部门架构与时俱增扁平化。同时，旧习的薪酬存在诸多不利：不能鞭策职工再次增加个人能力，发展瓶颈企业的长远进步，且导致职工间对话和联合不顺利、工作权责不公平等不利展现。在工业4.0时日和商业生态焕然一新的背景下，绩效薪酬制度机制设计已成为企业指导和进步的不可或失选项。

承受“哪所薪酬架构设计方案咨询公司专门化水平甚高”这一情状，很多茂名钻床工业企业都会采选华菁企管，就如下面成功业绩：

一家专业的薪酬架构设计方案咨询公司可能是刘生当前的起死回生的希望。作为钻床工业企业的管理人员，他希冀再次绩效薪酬制度机制设计来转变工业企业的经营压力。面对工业企业除了持续下降、生产效率衰退30%的形势，刘生十分苦恼。这种困境源于近一阵子工业企业经营承受的一系列不利：薪酬支出过高，影响公司盈利能力薪酬支出过高，影响公司盈利能力这些不利引致了现时的经营压力，辅助化解这些不利成为了亟待处理。

华菁专业顾问入驻刘生的钻床工业企业进行分析后，发现问题大致可归为:薪酬策略问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目瞄准机械设备制造企业

华菁的服务内容：

1.对品质部进行部门职能及岗位职责进行梳理

2.对职能部门人员绩效考核机制的建立

3.对人力资源体制度及报表体系的建立

4.对电镀厂激励机制的设计

5.深入分析设计公司战略规划及组织架构?进行了战略解码?3年战略规划

服务周期：8月-12月结案，一期咨询项目8大子项目均超额完成目标

具体实施步骤：

1、凭借业绩考核明确职工绩效工资以及奖金总额。防止“躺赢”，表现和工作的能进能退机制设计。

2、基础工资的设计凭借要素计点法明确基准薪点，绩效工资的设计凭借全面性指标的考评，做较大可修正空间的有启示效果的进行安排。

3、凭借工作和岗级的评价指标设计出固定工资幅度工资等级表以及津补贴和福利，并按照各职级绩效工资与基础工资的比率明确出绩效工资的变动范围。

最终，取得了以下的服务成果：

1.完成机台教材开发的实施

2.团队凝聚力增强

3.组织和个人得到激活

4.业绩目标、考核指标量化?薪酬计算清晰

5.实现生产技工人员效率的提升及薪酬的增加

薪酬架构设计方案咨询公司华菁还具有以下优势：

1、打造员工自管理和业务自运行机制，以表现衡量绩效工资

2、设计积极向上的学习型组织，达到组织的核心竞争力

3、3P管理模式落地

由衷谢意华菁企管薪酬架构设计方案咨询公司的专业服务。他们为我们钻床工业企业量身定做的薪酬方案，使除了增加30%，生产效率提高30%。工业企业成功转危为安，再度焕发生机。华菁企管的专业知识和服务水准令人安心，极力推荐!

薪酬架构设计方案咨询公司华菁企业管理 - 您工业企业成功的重要伙伴！我们了解工业企业进步之道，专注赠送绩效薪酬制度机制设计、研发管理运营、精实运营、流程管理运营等多元化服务。无论您的工业企业是承受经营压力，还是寻找爆发式增长，华菁都能为您量身定做化解方案。想要在激烈的市场争夺中称雄市场吗?立即行动！百度查找华菁企业管理或拨打电话，让华菁促进您的工业企业腾飞！