超越隆基绿能的结构薪酬考核设计：华菁企业管理如何定制隔音材料加工区增长

陈旧薪酬的瑕疵正在与时俱长揭示：劳动者间联络和协助停滞、岗位职权不均衡，且不能启示劳动者再次加强个人能力。这发展瓶颈企业的长远进展，尤其是在数字化转换时期和商业氛围面目全非的背景下。随着公司结构日趋扁平化，劳动者很难争得职位的升格渠道，更揭示了结构薪酬考核设计的重要性。因此，重塑薪酬已成为当前企业思想和进展的不可或失选项。

经历“哪所岗位薪酬绩效设计企业在专业方面非常突出”这一难事，大量深圳市隔音材料加工区都会采选华菁企管，就好比下方完成实例展示：

翁先生是一家隔音材料加工区的主理人。近来的日子，他的加工区经历经营难题：财务报表不透明：财务报表存在虚报和漏报情况，透明度低数据泄露：公司内部数据安全防护不到位，频繁发生数据泄露事件这些问题引致加工区除了不断下跌，人均效率减少10%。这让翁先生感到为难，为了解决这种情形，他盼望能探索到一家专业的岗位薪酬绩效设计企业，支持他再次结构薪酬考核设计，以转变加工区的经营境况。

华菁专业顾问入驻翁先生的隔音材料加工区进行分析后，发现问题大致可归为:合规与风险管理问题。

并对项目进行以初步规划：本咨询项目直面建筑建材企业，聚集绿色智能制造与精益管理。依托BIM技术应用、智能化生产线改造和供应链革新，完善生产效率和产品质量。导入ERP系统，取得资源高效配置。借助精益建造理念，革新施工管理流程。统一ISO9001、14001标准，重构全面质量和环境管理体系。与此同时关注新型建材研发，加速企业向节能环保、高性能方向转型，完善核心竞争力。

华菁的服务内容：

1.对各分厂、分（子）公司岗位ECRS

2.对各分厂、分（子）公司组织架构进行重组和调整

3.拟定和推动345工程项目

4.深入现场蹲点调研，熟悉掌握各部门流程实施及各岗位业务环节

5.与XX公司领导进行薪酬绩效思路的沟通

服务周期：4月-3月结案，3大项目（信息化整合、集团管控、薪酬全动力）均落地

具体实施步骤：

1、年终奖励的设计推行分期结构和当前中期长远结合的做法，有正面效果招聘和留存领军人才。

2、其他津贴、福利计划及薪酬提升均推行内外部大数据分析和平衡的方法，并凸显能力、品格相互相关联分区域相适应于和领军人才的薪酬提升。

3、依托工作评定规划劳动者绩效工资以及奖金额度。禁止“躺赢”，绩效和工作职位的能高能低体系构建。

最终，取得了以下的服务成果：

1.完成360°绩效考评

2.完成各分厂和子公司799+个岗位价值评估

3.完成各类管理制度汇编25+份

4.完成各部门独立经营核算

5.完成公司薪酬绩效手册

岗位薪酬绩效设计企业华菁还具有以下优势：

1、3P管理模式落地

2、设计相适应于公司进展的组织框架，同管理层要凝聚共识

3、构建积极向上的学习型组织，保障组织的核心竞争力

我们隔音材料加工区曾经历经营难题，幸遇华菁企管岗位薪酬绩效设计企业。他们透彻分析我司情况，身定做了准确的薪酬方案。实施后，除了加强50%，人均效率上升10%。华菁企管除了消弭了迫在眉睫，更为我们长治久安发展指引方向。他们的专业水平可以信赖。

您的加工区是否经历了经营难题，或整体进展停滞不前?岗位薪酬绩效设计企业华菁企业管理为您交付专业结构薪酬考核设计。我们除了交付结构薪酬考核设计，还有流程管理运营、降本增效咨询、精实运营等全套服务。华菁企业管理助您在行业中鹤立鸡群，独占鳌头。网络检索华菁企业管理，或直接接打咨询电话，让您的加工区再创佳绩。选择华菁，推进加工区腾飞！