中小工厂管理升级：精益生产管理系统理念，解决您的生产管理问题

精益生产是当前在工业制造中最优的一种生产组织体系和方式。而精益生产管理作为主要的改善方式，主要的系统理念体系是怎么样的呢？下面请看优质驻厂管理机构——邦有道驻厂管理顾问提供的精益生产管理系统理念拆解。

（一）精益生产管理系统主要解决的管理痛点

1、生产组织难：多品种、小批量订单很难实现有效生产；
2、效率低下：与同行业相比，人均产值偏低，竞争力差；
3、人员难招：生产人员基数最大，离职率高，人员安定差；
4、设备投资困难：自动设备不投资会被市场淘汰，但投资了，收益时效长甚至不一定有；
5、成本及价格问题：成本居高不下，但价格却被市场挤压，价格不断下降。

（二）精益生产管理优势

1、小批量多品种、个性化定制最优的柔性生产体制。
2、精益生产是实现智能制造的基础及必经之路。
3、降低库存资金及提升周转速度、 缩短生产周期。
4、从价值流、信息流、物流三维一体全流程快速携同。
5、基于顾客需求的创新拉动式生产，快速响应市场需求。
6、构建合理及最优的工艺布局，滅少搬运物流浪费。
7、杜绝现场人员等待、搬运、加工等浪费，降本增效。
8、制程质量预防保障，防呆．异常安灯、三不三现原则。
9、实现JIT准时化携同第三方和供应商物料及时精准配送。
10、创新改善，挖掘员工智慧、多能工、精益人才等培育。

（三）精益生产管理指导思想

优质驻厂管理机构——邦有道驻厂管理顾问依据对厂家管理经验的总结，指出在生产管理中，最重要的便是“以人为本”。在进行生产中，需要站在客户的立场上来看待产品的价值。

（四）精益生产管理体系

依照精益生产管理体系的相关总结，邦有道驻厂管理顾问以六大产出及两大基石进行分析，见下图：

（五）精益生产管理实战模型&规划布局

理念的诞生，需要配备相应的实战分析。下面是邦有道总结的精益生产管理实战模型及整体规划布局：

（六）精益生产管理产生巨大收益

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