企业打造高效部门管理方案分享，邦有道企业管理咨询公司展开叙述应用实例

企业内部管理机制的不完善，会严重影响生产第一线的工作效率，从而对公司的整体发展产生巨大影响。如何建立高效的部门管理，成为许多企业管理者不断探讨的课题。

今天我们共同来学习一下邦有道管理咨询公司为南兴公司设计的高效技术部管理方案。该方案的设立是为了解决南兴公司内部管理问题，提高部门管理效率。下面我们结合方案设立的目的，来了解方案的具体内容:

第一，各部门之间配合不够协调，生产准确率评判标准不统一。南兴公司技术部门和生产部门之间存在问题，主要原因是技术部门独立工作，技术设计和技术生产工艺不匹配，生产第一线无法达到设计指标，但没有人对准确率进行统计和分析，导致生产错误连续出现。

第二，部门之间没有统一的工作安排，内部矛盾较为激烈。南兴公司技术部门分为技术中心和技术工程部，虽然技术工程部归属技术中心管理，但实际工作中没有统一的工作计划，各自为政，造成技术设计和技术工艺不符，生产第一线无法达到设计指标，生产部门也无法按照技术工艺作业指导书进行生产，长期矛盾导致生产效率显著下降。

第三，工程师没有个人工作计划，部门工作计划也不明确，造成生产进度无法掌控。技术部门工作计划不明确，设计和工艺任务无法按时完成;各工程师没有个人工作计划，任务完成进度缓慢，技术中心主管批评员工主动性不高，无法制定计划，进度难以控制，员工也难以管理。

针对上述问题，邦有道管理咨询公司提出了以下解决方案:

第一：针对部门管理混乱和组织架构不合理的问题，将技术中心(含技术工程部)和研发中心统一合并为技术中心，指定总工程师统一领导，根据工作内容和负责项目设立七个科室，每个科室设科室主任;设立内部稽核员，由总工程师直接领导，代表总工程师对各科室工作进行检查和稽核。

第二：针对工作计划不明确和工作完成进度缓慢的问题，制定技术设计、工艺路线、工艺过程卡等每月计划、每周计划;每月28日前制定下月计划，每周六制定下周计划;每周一早会研究周计划，确定工作重点、难点和预见可能出现的问题，解决周工作任务中的问题。

第三：针对工程师没有个人工作计划的问题，根据每个人每天工作任务完成情况制定个人每日工作日程;每个岗位根据周计划和昨日计划完成情况，每天早会确定当日个人工作日程。

南兴公司依据邦有道管理咨询公司的解决方案进行实施，技术部门和生产部门的工作效果显著提高:技术部门团队协作力显著增强，能独立制定合理的工作生产计划;技术部门和生产部门沟通协调，技术设计和技术生产工艺的匹配度稳步提高，内部评审准确率达到95%。

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