化工企业订单准交率低可从这里找原因，精益管理机构提供解决方案

在企业运营中，订单的准交率关乎企业自身形象以及后期客户合作的成功率。准交率不达标是很多企业普遍存在的问题，这其中影响的主要原因之一是企业的组织架构不完善。管理层的统筹效率不高，员工的生产效率自然也会下跌。

那么关于这个企业管理问提该如何解决呢？以专业企业精益管理机构——邦有道管理顾问为化工企业实施的驻厂管理方案举例，看其中管理诀窍!

依据邦有道企业精益管理机构通过对化工企业的现场调查了解到，其准交率低的主要原因有以下几点:

1、除组织架构不完善外,该公司缺乏有效的执行监督机制。所谓“无规矩不成方圆”,在没有约束机制的情况下进行生产,这是导致低效的主要原因之一。
2、管理层对自身职责范围定义不清晰,公司也没有相关制度加以规范。
3、责任制不完善,导致员工工作积极性不高,士气低迷。
4、在生产过程中基本没有统筹意识,只有宏大的计划,缺乏对计划的详细分解,最终导致没有可执行的日常计划。

邦有道企业精益管理机构针对该公司的背景调查，结合自身企业驻厂管理相关经验，提出下面的解决策略，针对性的将企业组织架构问题进行调整。

决策如下:
1、组织召开公司高层，一起梳理管理组织架构。
2、通过对岗位的工作分析，将各部门职能规范化，明确岗位职责。
3、打造计划体系，建立销售预测，实施主计划、周计划、日计划的计划链。
4、企业精益管理机构邦有道还在该工厂内部打造稽核执行监督体系，将责任文化贯穿整个生产流程。

化工企业将上方企业精益管理机构——邦有道管理顾问针对性的解决策略落实到公司的管理运营中，所获成效如下:

1、订单准交率实现提升。订单准交率由84%，提升到94.1%，提升10.1%
2、员工生产效率得到提高。人均小时产量(吨)29.5吨，提升到39吨，提升32%。
3、客户投诉率也从月两次降为0次。

若您的企业也需要进行管理升级，专业企业精益管理机构——邦有道管理顾问能为您的企业量身定做解决方案。您可直接搜索“邦有道管理顾问”，或直接拨打159-8633-3189。提供免费上门交流企管机会!